参与活动水企负责人一致认为，广东饮用水行业的高速发展将在今明两年暂告一段落，行业在平稳发展的同时，需要休整，从目前的现状也可以看出，不少水企已经难以为继寻求下家，大品牌则趁势扩张，为以后的发展壮大打下坚实基础。

　　今年成“整合年”

　　持续了几年的“洗牌说”关键词今年开始或变成“整合”。据记者了解，广州某个中等规模的水企已经被一家水店连锁收入囊中，而在更早的2007年，饮用水行业内的并购风潮就已经开始涌动，2007年，益康泉十余家水店被八奇合并，改成八奇的形象店，自然饮、水之星等企业抛出愿被更大资本并购的消息。香港清泉意欲在国内收购几家水企，整合后在香港上市，先后瞄上富山、加林山等企业……并购之风愈演愈烈。而最引人关注的还要数广州饮用水老品牌大峡谷被滔达饮料有限公司收购一事。据了解，成立于1994年的广州大峡谷蒸馏水有限公司，是广州第一家从事桶装水生产销售的企业，曾经占据广州桶装水市场销量首位，后因采取低价策略，致使整体盈利能力下降，其销量目前一年达数百万桶。尽管广州大峡谷相关负责人对收购事件表示了否认，但来自国内外的相关消息不断，令事件更加扑朔迷离。

　　而这一事件也被视为饮用水“整合潮”来临的标志性事件，“小企业之间的整合是很正常的，每个行业都会面临，但涉及到中等甚至大型水企的整合，只能说是行业发展瓶颈期的表现，或者是代表了一种趋势。”一位饮用水行业资深人士分析，今年整体的经济环境不理想，或有更多的水企加入这场“并购大潮”，行业格局由此发生变化。

　　品牌扩张加速

　　营销专家认为，每个行业都只能有几个大品牌占据垄断地位，目前饮用水行业一家独大的气候还没有形成，有业内人士认为，饮用水作为日常消费品，一家独大的可能性很小，但不可否认的是，各大品牌的快速扩张正是冲着这一目标而去。

　　记者从参加《新快报》活动的水企中了解到，不少水企趁今年原材料、人力成本大大低于去年，逆势扩张，抢占市场份额。鼎湖山泉相关负责人告诉记者，该公司三期工程瓶装水生产基地落成投产。这项在2006年开始实施的工程总投资1亿元，占地50多亩，共有全自动瓶装水生产线3条，日产瓶装饮用水150万瓶，年产能将达30万吨。据悉，项目一经达标，经济效益和社会效益将十分显著，每年可新增销售额2.5亿元，新增税收2500万元，新增利润1500万元。而原有的生产基地已拥有日产40万瓶水的产能，属于全国行业中产能最大的山泉水单厂，扩产后产能翻倍达到日产150万瓶。

　　而华山泉则发现了新水源,其基地位于鹤山龙口镇韶龟山谷,占地面积300亩。目前探明天然矿泉水水源地2处,累计探明年允许开采量达80万吨。该基地项目总投资达到1.8亿元；预计2010年试产运行。

　　与此同时，怡宝、花都的王子山、来利矿泉水厂等也在酝酿新一年的扩张计划。“金融危机对大品牌来说更是机遇。”一位水企负责人分析，以制造型企业为主要客户的水企受的冲击最大，而大品牌主要面向城市常住人口，且以消费能力强的单位、白领、中产家庭为对象，在市场蛋糕发生变化的时候，合适的扩张策略能抢得更大市场份额。

　　各出奇招稳住市场

　　基于目前的市场态势，大部分水企都选择了谨慎扩张的态度。广州八奇饮用水有限公司总经理罗灏认为，广东的饮用水行业已经“旺”了十年，目前处于产能过剩的状态，以低价取胜的小水企目前也淘汰得差不多了，尤其是一众劳动密集型企业的倒闭，小水企几乎失去了生存空间。而整个行业的利润也在发生变化，为了抢占市场份额，就需要通过增加销量的方式来提升利润，那么，就决定企业必定要有更多投入，投入就导致单位利润的下降，从而导致整个行业利润的下降。

　　他表示，企业的最终目的是获取利润，目前多个水企正寻求“下家”，说明整个行业的趋势也在发生微妙的变化，那么，对于目前的水企，怎样才能守住现有的市场份额呢？

　　罗灏趋向于“关起门来练内功”，“也就是说，专注产品品质与服务才是发展的根本”。这一观点得到不少水企的认同，益寿泉董事曾维也表示，今年将主攻家庭客户，但重点还是做好产品质量。

　　芙蓉山泉总经理杨金银也认为，目前企业的策略是“以不变应万变”，“不会跟风小水企打价格战，质量和服务才是根本”。